在美國,亞馬遜巔覆了多個行業,包括圖書、零售,甚至是科技最前沿的云計算。其CEO貝索斯,也因超前的戰略眼光和獨特的行業方式,被稱為喬布斯之后,美國商界奇才!
人們對亞馬遜的態度,也由最初的贊美,變成了恐懼!
因為,這家規模和市場勢力持續快速膨脹的公司,成為很多同行的競爭對手。
曾經,亞馬遜代運營小編在《彭博社》一篇文章中提及的華爾街笑話:如果亞馬遜要摻和你所在的行業,那你就趕緊脫身。如果亞馬遜沒有進入你所在的行業,那說明它根本不值得花時間。這個笑話中,字里行間隱藏了人們對亞馬遜的印象——強大得可以顛覆任何他們相中的行業,嚴重打擊業內其它玩家。
據國外媒體報道,目前亞馬遜是世界上規模最大,最強大的公司之一。其以極其高效的運行方式、讓客戶滿意的專注度以及對創新的強烈渴望脫穎而出。每季度500億美元的營收使該公司的價值超過9000億美元,這足以購買沃爾瑪三次,即便如此還能余下超過1000億美元。這也足以讓亞馬遜創始人杰夫貝索斯成為現代歷史上最富有的人。
在大家眼中,似乎沒有哪個行業是亞馬遜不能征服的。
確實,它顛覆了挺多行業的觀念。
為什么呢?
亞馬遜代運營小編就先從最近的事件說起吧,
首先是六月底,亞馬遜宣布收購在線藥店 PillPack
進入了藥品行業和招聘配送合作伙伴,美國的8家公司當天直接蒸發175億美元。去年收購全食也一個道理,將亞馬遜在食品零售業的市場份額從原來的 0.2% 提升到了
1.4%,但是在Prime Day期間,首次加入全食超市的優惠身影,取得了非常不錯的成績,此外,亞馬遜已將旗下Whole Foods
Market業務的送貨服務范圍擴大至紐約市和佛羅里達州的三個大城市。
亞馬遜在今年第一季度的廣告收入就沖到了 20 億美元,加上Prime Day的廣告收入,那是缽滿盆滿,即便是谷歌和Facebook主導的廣告市場,亞馬遜擠進簽三。
而且已經成為核心產品之一的Prime會員在Prime Day當天新增成為歷史新高;Prime
Day前25小時銷售額已超10億美元;2018年,Prime day歷史上最高銷售成績的一年,銷售超過1億件產品;在Prime
Day的刺激下,亞馬遜股價創新高,市值突破9000億美元。
7月26日消息,圍繞電商業務同亞馬遜正面較量,已經成為沃爾瑪近來發展所繞不開的一個話題。而為了進一步打開電商市場,配送業務也成為沃爾瑪愈發關注的重要環節。
我們再來說遠一些的,亞馬遜對出版業的顛覆,那是實實在在的。亞馬遜無疑是全球最大的圖書經銷商,幾乎所有出版商都得走它的渠道,遵守它的規則。
與全球五百強企業中的大多數公司不同,亞馬遜的特點是多元化。大多數企業只依賴一兩個爆款產品,但亞馬遜旗下卻是一整支軍隊。支撐這個“軍事帝國”的是“五柱石”:亞馬遜網站、亞馬遜AWS云服務、Alexa智能音箱、全食超市、亞馬遜Prime服務。這五大業務,單舉出其中任何一個就足以驚艷世界;所以一旦他們合體,那最終的“完成體”必然是全世界的大商業巨輪。
亞馬遜的強大讓很多人看到了威脅,就連美國總統都狂噴亞馬遜,還有微軟聯手沃爾瑪一起能硬懟共同對手亞馬遜。
盡管依舊面臨著其他競爭對手的壓力,但亞馬遜已經成功通過Prime Day和遍布全球的1億名Prime會員提前贏下了這場夏季促銷戰。
而現在,亞馬遜即將進軍北歐市場,近半數當地在線零售商將其視為威脅。但是有超過四分之一的北歐電商公司認為亞馬遜進軍北歐市場對于他們來說是個機會。隨著亞馬遜的到來,當地零售商可以利用亞馬遜這個成熟的平臺,向更多的消費者銷售他們的產品。
亞馬遜也不是萬能的,曾經的它也有過失敗。
投資有風險,對亞馬遜而言也是如此。即便 CEO 貝索斯也不怕承認,他的不少投資都失敗了。雖然亞馬遜闊氣,但也還是沒能成功做起一個新的社交網絡(亞馬遜曾針對會員推出社交平臺 “Amazon Spark”,用戶可以在上面曬單和評論,就和用 Instagram 一樣,但成效一般。);而當公司花了 5 億美元買下母嬰電商網站 Diapers.com 后,還是因為無法盈利而關閉了。
當蘋果忙著將賺到的錢用來分紅和回購股票時,亞馬遜卻用收益來試驗不同行業的投資,大膽試錯,非常闊綽地 “買買買”。終究,亞馬遜不是一股強大的顛覆之力,而是一家超級巨型和有錢的公司,很喜歡花錢去嘗試新東西。這的確很聰明,但并不意味著被亞馬遜看上的行業都將被這個西雅圖巨頭給顛覆。
事實上,亞馬遜還有兩個弱點:一是潛在的監管風險,二是運營成本高。
當然了,不可否認的是經過這20多年的發展,亞馬遜已經成為了集電商、物流、云計算與大數據等綜合性的科技創新型公司,獨占美國市場的半壁江山,而其創始人貝索斯也成為了新任全球首富!
亞馬遜確實有顛覆行業發展的觀念能力,但要說它能顛覆各個行業還是有點言過其實,畢竟它還有很多競爭對手存在,比如蘋果、谷歌、微軟·····
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